今年以來，特別是當(dāng)前正值“一年之計在于春”的奮斗季節(jié)，西王食品緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主旋律，科學(xué)謀劃、周密部署，各系統(tǒng)干部職工堅定信心、主動出擊，咬定目標(biāo)不放松，加油奮進(jìn)抓落實(shí)，開足馬力、鉚足干勁拉滿春季“奮斗值”。

 

安全系統(tǒng)

 

 

新年抓生產(chǎn)，安全當(dāng)先行。在新年開工第一課起步后，西王食品一以貫之，繼續(xù)不斷增強(qiáng)全員安全意識，壓實(shí)各級安全責(zé)任，規(guī)范全員安全行為，持續(xù)保持嚴(yán)抓、嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，強(qiáng)化各部門履職盡責(zé)意識，持續(xù)推進(jìn)安全管理向基層、向一線、向現(xiàn)場前置，強(qiáng)化全員本質(zhì)安全意識，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

 

生產(chǎn)系統(tǒng)

 

 

做好安全工作的同時，生產(chǎn)組織更是有條不紊進(jìn)行著。生產(chǎn)系統(tǒng)在有節(jié)奏的安排好春季設(shè)備檢修的同時，還積極通過向員工宣貫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)穩(wěn)健良好的發(fā)展態(tài)勢，增強(qiáng)全員發(fā)展信心，提高大家的工作積極性主動性。同時結(jié)合實(shí)際加大考核獎懲力度，充分運(yùn)用“日監(jiān)控、周總結(jié)、月考核”的管理模式來調(diào)動員工積極性。并根據(jù)整體生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，每天監(jiān)督各項指標(biāo)的達(dá)成、落實(shí)、執(zhí)行情況，精準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏保障產(chǎn)品供應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。

 

采購系統(tǒng)

 

 

采購系統(tǒng)則通過加強(qiáng)市場信息調(diào)研，實(shí)施積極靈活的采購政策，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同時多舉措降低采購成本。同時不斷完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，努力開拓采購渠道，加強(qiáng)市場把控，強(qiáng)化采購質(zhì)量，將精細(xì)化管理滲透到各項工作中，進(jìn)一步提高采購產(chǎn)品附加值。

 

銷售系統(tǒng)

 

 

以市場為導(dǎo)向，以銷量為目標(biāo)。西王食品各銷售端圍繞一季度“開門紅”奮斗目標(biāo)，推動細(xì)化渠道管理、優(yōu)化客戶管理、活躍傳統(tǒng)渠道網(wǎng)點(diǎn)等舉措，扎實(shí)推進(jìn)線下營銷活動。在這些有力舉措加持下，區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量效益、利潤指標(biāo)不斷優(yōu)化，品牌效益凸顯。與此同時，營銷人員積極對接美團(tuán)、拼多多等線上商城，借助新媒體平臺實(shí)現(xiàn)抖音、快手等多維度分銷，不斷擴(kuò)大品牌影響。

 

今后發(fā)展中，西王食品各系統(tǒng)將篤定目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，拉滿2024春季“奮斗值”起好步開好頭，持續(xù)向廣大消費(fèi)者提供綠色、健康、營養(yǎng)、安全的西王食用油，不斷提高西王品牌價值。