為積極貫徹落實集團公司對于人才隊伍建設(shè)的方案要求，全面打造一支知識型、專業(yè)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍，西王糖業(yè)以“外引內(nèi)育”為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，全方位搭建人才“蓄水池”，蓄足企業(yè)發(fā)展新動能。

 

精心“育幼苗” 培養(yǎng)“青年軍”

 

自去年八月份西王糖業(yè)“管培生計劃”上線以來，從中國石油大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)等高校畢業(yè)的20余位本科生或碩士研究生成為企業(yè)重點培養(yǎng)的對象。

 

 

為了讓“學(xué)生軍”快速適應(yīng)新崗位、新環(huán)境，企業(yè)精心挑選實踐能力強、理論水平高的老職工，用心用情做好新職工“傳、幫、帶”工作，力爭讓“青年軍”快速成長成材。在西王糖業(yè)技術(shù)中心，記者看到質(zhì)量二處的蔣書寬正在為新職工趙美靜講解CNAS大型儀器的操作要點及注意事項。據(jù)蔣書寬介紹，在新崗位上，研究生趙美靜很快便適應(yīng)了工作環(huán)境，僅僅兩個月的時間，她便可以獨立操作CNAS大型儀器，學(xué)習(xí)能力非常強。

 

“能有今天的收獲，非常感謝蔣老師的耐心講解與幫助。在他的指導(dǎo)下，我已經(jīng)熟練掌握了一系列果糖、葡萄糖含量的檢測方法。”趙美靜在感謝老師付出的同時，對今后的工作方向也更加清晰明了。

 

聚焦“技能型” 打造“金藍領(lǐng)”

 

人才是第一資源，技能人才更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。圍繞培養(yǎng)更多高素質(zhì)技能型人才的目標(biāo)，西王糖業(yè)立足實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，完善升級了《糖業(yè)公司專業(yè)技能等級評定管理辦法》，重點對以電工、儀表工、維修工為代表的“三修工”以及糖化工、凈化工、結(jié)晶工、成品工等為代表的“崗位工”進行等級評定。

 

 

據(jù)介紹，隨著技能等級評定工作的深入開展，西王糖業(yè)專業(yè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組將對員工理論、實操及工作績效等內(nèi)容進行綜合評審，對符合條件者發(fā)放聘書。受聘人員自聘任之月起，根據(jù)不同等級享受相應(yīng)的技能補貼。此舉進一步激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的工作熱情，為公司健康發(fā)展提供有力的技術(shù)人才支撐。

 

完善“人才庫” 儲備“后備軍”

 

“知責(zé)于心想干事，擔(dān)責(zé)于身能干事，履責(zé)于行干成事。只要你為公司的發(fā)展考慮，敢想敢干，公司就會為你提供廣闊的發(fā)展舞臺。”近日，西王糖業(yè)一則關(guān)于后備干部盤點、選拔工作的通知，成為各廠各部門人員熱議的話題。大家紛紛表示，要踴躍參與，積極展示自己的能力素養(yǎng)和工作素質(zhì)。

 

 

“通過公平公正的選拔，讓有能力的職工從隊伍里脫穎而出，將潛力型、特長型、專業(yè)型優(yōu)秀人才納入到人才儲備庫，做到人盡其才、才盡其用。” 西王糖業(yè)人力資源處處長劉偲表示。

 

目前，西王糖業(yè)已經(jīng)成立后備干部選拔委員會，將嚴(yán)格堅持集團公司選人用人標(biāo)準(zhǔn)，按照筆試、面試等既定程序，全面組織開展人才盤點選拔工作。