百日會戰(zhàn)期間，西王特鋼公司超額完成了利潤目標(biāo)，其中生產(chǎn)系統(tǒng)在會戰(zhàn)中，產(chǎn)量、成本、管理等各方面均成績喜人，面對新征程，他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化部署，信心滿滿再出發(fā)。

當(dāng)記者來到煉鐵廠時，廠部相關(guān)負(fù)責(zé)人正在向班前會人員通報(bào)各班生產(chǎn)情況，并就產(chǎn)量、控制指標(biāo)等對大家進(jìn)行現(xiàn)場提問，用這樣的方式將所有指標(biāo)細(xì)化、落實(shí)到具體崗位和人員，進(jìn)一步明確工作方向。同時，煉鐵廠重點(diǎn)抓好設(shè)備管理和挖潛降本工作，會戰(zhàn)期間設(shè)備作業(yè)率達(dá)99.9%，大小技改20余項(xiàng)，其中電氣車間爐頂傾動、旋轉(zhuǎn)自動化控制技改每年可節(jié)約成本20多萬元，維修車間高爐爐前液壓炮泥缸冷卻優(yōu)化年可節(jié)約15萬元，為百日會戰(zhàn)利潤目標(biāo)的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

煉鋼廠則進(jìn)一步優(yōu)化完善了誤工時間管理制度，通過提高廢鋼入爐比例、優(yōu)化出鋼口、加快冶煉節(jié)奏等舉措，圓滿完成了會戰(zhàn)任務(wù)，產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著手將來。百日會戰(zhàn)結(jié)束后，特鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)第一時間對會戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，對接下來的工作進(jìn)行部署，并積極開展了系統(tǒng)內(nèi)工段對標(biāo)管理工作，通過工段內(nèi)三班之間對標(biāo)、與歷史最好水平對標(biāo)、與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，進(jìn)一步深化、夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)縱向管理和橫向管理有機(jī)結(jié)合，不斷提升管理水平和生產(chǎn)效益，推動公司更好更快發(fā)展。