自西王特鋼公司生產(chǎn)定額修訂準(zhǔn)備會(huì)召開(kāi)之后，11月17日至24日，西王特鋼公司總經(jīng)理張健、常務(wù)副總經(jīng)理姜長(zhǎng)林帶領(lǐng)特鋼公司經(jīng)理班子、各生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)及考核辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，深入各車(chē)間一線(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)與各生產(chǎn)廠(chǎng)圍繞定額修訂及考核工作的開(kāi)展，進(jìn)行了充分研究討論，進(jìn)一步推動(dòng)了西王特鋼定額考核工作的全面順利開(kāi)展。

在各生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)定額修定會(huì)上，各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)與廠(chǎng)部生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)的修訂及下一步考核工作開(kāi)展作了匯報(bào)。姜長(zhǎng)林就當(dāng)前影響生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行了細(xì)致剖析，指出，今后，各生產(chǎn)廠(chǎng)要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好縱向?qū)Ρ?，并在指?biāo)匯總完畢后與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)做好橫向比較，最終確定各生產(chǎn)廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。他還圍繞當(dāng)前制約生產(chǎn)的五大因素瓶和后續(xù)解決方案做了規(guī)劃部署。

張健作總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)考核的根本目的是為了規(guī)范管理，特鋼公司下一步工作重點(diǎn)就是要推行各系統(tǒng)的全面考核，要求各廠(chǎng)、各部門(mén)必須把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、分解到各車(chē)間、班組，關(guān)聯(lián)單位要相互提要求、提標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定以后就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。各廠(chǎng)各部門(mén)要盡快把需要改造的項(xiàng)目根據(jù)重要性排出順序、抓緊落實(shí)，生產(chǎn)、采購(gòu)、物管系統(tǒng)要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，制定合理庫(kù)存。干部職工都要緊抓產(chǎn)量、成本兩個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理、加強(qiáng)考核不斷提升企業(yè)效益。

據(jù)悉，自全面開(kāi)展定額考核工作以來(lái)，西王特鋼緊緊圍繞王勇董事長(zhǎng)提出的“四大指標(biāo)”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展工作。目前，短短一個(gè)月時(shí)間里，四大指標(biāo)現(xiàn)已完成三項(xiàng)，尤其是在與中科院簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議后，特鋼公司干部職工都信心滿(mǎn)滿(mǎn)、干勁十足，圍繞“三步走”戰(zhàn)略方針扎實(shí)開(kāi)展工作。