根據(jù)王勇董事長(zhǎng)近日提出的“更加注重年輕人才培養(yǎng)，將有知識(shí)、有能力的年輕人充實(shí)到一線管理崗位”這一要求，西王集團(tuán)人力資源系統(tǒng)創(chuàng)新思維，建立了“1、3、6、9”制度對(duì)新員工進(jìn)行全面跟蹤服務(wù)。

“1、3、6、9”制度，即針對(duì)新入職的員工，第1天做好接待工作，使其從第一天起就感受到公司對(duì)他們的關(guān)心。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)入職后，每隔30天、60天、90天分別把大家召集起來(lái)，聽(tīng)大家談感受、提意見(jiàn)、說(shuō)建議。在西王集團(tuán)2013年第三期新員工首次座談會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理劉玉紅鼓勵(lì)大家就工作和生活中遇到的問(wèn)題、難題踴躍發(fā)言，積極出思路、想辦法。新員工們就工作一個(gè)月來(lái)的感受和心得體會(huì)暢談了自己的想法和建議。

“1、3、6、9”制度既為新員工提供了一個(gè)反映問(wèn)題展示才能的機(jī)會(huì)，提升了新員工的歸屬感和凝聚力，同時(shí)也為公司發(fā)現(xiàn)人才培育人才搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。